Что такое SCM? В чем его ценность?
В современном мире конкурируют в большей мере цепочки поставок, нежели сами товары
Часто рост компании сдерживается неотлаженными процессами в логистике, следствием чего являются избыточные товарные запасы на всех участках цепи и замороженный оборотный капитал, который так необходим для эффективного функционирования бизнеса.
Неотлаженная система оперативного влияния на изменение спроса обуславливает потери продаж от нехватки товаров на полках. Сбои в движении информации создают ошибки и потери на всех этапах движения товара от производителя к потребителю.
Хорошая новость в том, что вышеперечисленные проблемы являются прекрасными возможностями для повышения эффективности Вашей логистики и конкурентоспособности предприятия. И я с Вами поделюсь, как это сделать.
SCM – это «кровеносная система» компании, задачей которой является процесс управления потоками:
Товаров Услуг Информации на всех этапах: от размещения заказа на поставку сырья, до поступления конечному Клиенту
От слаженной работы цепочки поставок зависит бизнес эффективность и финансовое здоровье компании.
Как избавиться от неликвидов?
Причины:
-не корректная система планирования и бюджетирования
-«перетарка»
-отсутствие системы управления товарными запасом ( расчет заказа)
Решение:
– годовое планирование и бюджетирования
– оперативное планирование
-систематическая распродажа низко оборачиваемых товарных запасов
-построение системы управления товарными запасами (страховой запас, оперативный запас
-система автозаказа у дистрибуторов
Как обеспечить оптимальный уровень товарного запаса ( чтоб хватало и лишнего не было)
Причины:
-не корректная модель прогноза спроса (ошибки прогнозирования)
-отсутствие системы управления товарными запасами и закупками
Решение:
– подбор модели прогнозирования, которая основывается на сезонности, трендах, жизненных циклах товара
– построение системы управления товарными запасами, с расчетом страхового, оперативного и максимального запаса в системе
-настроить систему распределительной логистики
Как снизить затраты на логистику?
-
-
- Определить источники затрат
- Определить причины роста затрат
-
Основные центры затрат :
1)расходы на закупку сырья, материалов услуг, транспортировка, пошлина, НДС, оплата брокеру. Эти затраты относятся на себестоимость продукции
2) Расходы на хранение, обработку, дистрибуцию,разрешительную документацию и прочие услуги относящиеся в бюджет Логистики
Что такое Lean Logiscic?
Это практическая область применения «бережливого» подхода в логистике, базирующаяся на принципах, бережливого подхода и философии Kaizen
Как выстроить систему KPI и мотивации?
-
-
- система KPI’s – это панель управления для руководителя логистики , которая отображает реальное состояние дел
- Прежде всего KPI логистики должны соответстовать стратегии предприятия
- Основными KPI в логистике являются оборачиваемоть товарного запаса , уровень сервиса , показатели бюджета и плановой себестоимости
-
Для кого будет полезен SCM
Логисты
директор по логистике, руководитель отдела,ведущий специалист
Предложение для вас
– неликвидный товарный запас и сверх запасы одних товаров и нехватка других,
– как оптимизировать затраты на логистику,
– как построить работающую систему мотивации и KPI’s,
– вторая роль в команде управления бизнесом.
Что вы получите:
– комплексное понимание роли и задач логистики,
– прямые рычаги влияния на финансовый результат компании
– построение системы KPI’s и мотивации
– простые, понятные методы прогноза спроса и планирования закупок,
– расчетные таблицы и формулы для анализа ассортимента и формирования товарных запасов
– одну из ключевых ролей в принятии решений в бизнесе
Маркетологи
директор по маркетингу, руководительотдела маркетинга, маркетолог
Предложение для вас
– отсутствие товара для проведения успешных акций,
– не своевременная доставка клиентам,
– управление складом и стоимость POS материалов и оборудования
– вывод новинок на рынок.
Вы получите:
– максимизация результативности маркетинговых акций,
– управление размещением и стоимостью POS материалов и оборудования,
– эффективный вывод новинок и управление товарной категорией.
Продажи
директор по продажам, руководители отделов продаж,менеджеры отдела продаж
Предложение для вас
– неравномерные поставки продукции
– “вымывание” товара с полок и потеря продаж
– проблемные взаимоотношения с логистами
Вы получите:
– наличие оптимального запаса в торговых точках и дистрибьюторских складах,
– системное управление логистической цепочкой поставщик-дистрибьютор-розница,
– партнерские взаимоотношения с логистами в компании.
Финансисты
финансовый директор, экономист, аналитик,главный бухгалтер
Предложение для вас
– разрывы в Cash Flow
– сокращение прибыли
– замороженные деньги в товарных запасах
– высокая дебиторская задолженность Дистрибьюторов
– нехватка денежных средств на оплату поставщикам товаров, сырья и услуг
Вы получите:
– комплексное понимание процессов в логистике
– как логисты влияют на финансовый результат
– как наладить эффективную работу логистики
– повысить оборачиваемость товарных запасов
– снизить уровень дебиторской задолженности Дистрибьюторов
– методы планирования бюджета логистики , плановой себестоимости и затратной части Cash Flow