Тема «Инвестиции в логистику»
- Во что Ваша компания, и Вы как руководитель логистики, считаете необходимым инвестировать?
Если говорить о необходимости инвестиций, то мой однозначный ответ – инвестировать в персонал и обучение сотрудников логистики. Если говорить об инвестициях в инфраструктуру логистики, это решение должно быть согласованно со стратегией компании. Как бы вам не хотелось инвестировать и развивать свой склад, например, а стратегический фокус компании – наращивание дистрибуции и маркетинг, инвестиции в складскую логистику будут не целесообразны. В этом случае вообще эффективнее отдать свой склад на аутсорсинг и сосредоточится на клиентском сервисе.
- В какие направления логистики стоит инвестировать в первую очередь?
Выбор направления инвестиций тесно связан со стратегической деятельностью компании и однозначно, инвестиции в логистику не могут рассматриваться отдельно сами по себе. Но и на тактическом уровне периодически возникает необходимость инвестиций в текущую инфраструктуру. Например, увеличение количества стеллажей, погрузочно-разгрузочной техники, связанное с увеличением товарооборота. В этом случае, такие инвестиции являются плановыми и вносятся в бюджет расходов на следующий финансовый период.
- Как определить необходимость инвестиций?
Направление инвестиций определяется путем анализа плана продаж на следующий отчетный период. Простым вопросом: справится ли существующая логистическая инфраструктура с планируемым товарооборотом? Если нет, тогда определяются направления инвестиций. Если да, и остается избыточная мощность, можно думать о субаренде оборудования и площадей.
- Чем, с точки зрения успешной инвестиции в логистику можете гордиться?
2015 -16 годы были, мягко говоря, не самыми легкими для отечественной экономики, поэтому говорить об инвестициях не приходилось, скорее фокус был на повышение эффективности работы. Моя самая успешная инвестиция в этот период это комплексная обучающая программа Supply Chain Management, которую я создала для своих коллег логистов и не только, которые ищут способы улучшить логистику компании в которой работают и повысить собственную эффективность.
- Как рассчитываете срок окупаемости инвестиций?
Окупаемость инвестиций – это период, за который вы вернете вложенные денежные средства. Отношение суммы инвестиции к сумме дохода за период. При расчете необходимо учитывать собственный или заемный капитал. Чем короче период возврата инвестиций, тем легче обосновать эти инвестиции. Если период возврата инвестиций в логистику длинный, тогда в бизнес модель необходимо заложить альтернативные варианты аутсорсинга или аренды. В реальности ограниченных денежных средств чаще бывает выгоднее решить вопросы логистики за счет аутсорсинга.